从另外一个角度来讲，现代企业除了要生存之外，更要发展，因此在追求利润最大化的基础之上，还要考虑如何才能永续经营。如果经销商代理个产品就赔钱，他又怎么能有信心相信企业会有所发展呢？因此，只有不断让经销商获得收益，他才会对企业的明天有信心，他也才会愿意同企业一同去创造明天。
有个代表团访问美国柯达公司，公司赠送的纪念品中竟然没有柯达的产品。柯达对此的解释是：柯达生产的全部产品都交由经销商销售，产品不能由我们手交到其他人的手上，我们不能抢经销商的饭吃。这是国际著名知名企业对于厂商关系的一种表达方式。现在国内很多家电企业也已经意识到，只有经销商赚到钱，企业才能赚到钱，已经在逐渐淡化对渠道，对经销商的控制，而以“共生共存”取而代之。例如创维集团在《营销创维》中就明确提出了“为客户创造利润”的观点。笔者认为这也反映出企业与经销商之间不要控制要共生的新型厂商关系。
之所以提的是共生，而非共赢，是因为二者还是有一定区别的。赢的对立面就是输，而输赢是一场博弈的结果，为什么企业同经销商一定要进行博弈呢？二者本就应该是共生共存的，他们只不过是处于商业流程中的不同环节而已，谁又能完全脱离对方呢？共生源于一种平衡，就如同我们讲生态平衡一样，如果生态是平衡的，那么虽然处于食物链的不同层级，但彼此之间还是能够共存的。
学会遗忘:不知道大家现在在打字的时候用的都是什么输入法，我使用的是智能全拼输入法。很多朋友都劝我去学五笔，说五笔的输入速度最快。我也真的去学过五笔，但我现在还是使用智能全拼。因为我发觉，即便我背熟了字根表，但在打字时，我还是很自然地按照拼音的方式去按键，而在用全拼打字时，根本不会去想该怎么打，很自然的，键盘就敲下去了。这样算起来，用五笔打字的效率比全拼还要低。
由此我想：忘记，尤其是忘记曾经很熟悉或者有过成功经验的事情是很难的。
