大企业要向小企业学习创新

　　一夜的改革肯定会失败，积极的变革来自长期的愿景、详细的规划和具体的时间表。

　　投资人力资源

　　有些管理层害怕创新，因为创新带来一些变化和混乱，担心由此会失控。有着企业家精神的企业能够意识到每个人智力财产的价值。在人员管理和开发方面，大企业可以向小企业学习的是：

　　1.提出一个口号，并向员工清晰传达，告诉他们公司要往哪里去；

　　2.在有着众多层级的公司，建立规模小一些的机构，给员工一个安全的网络，以便在他们提出变革主张、说出创新观点时不用担心丢掉工作；

　　3.鼓励员工畅想，赋予他们手段、工具、自由。向他们保证，说出创意是安全的。塑造创新意味着给员工关注组织的自由，让他们感受到自己受到重视，能够贡献自己的力量；

　　4.建立一个凝聚力小组或者兴趣组，由那些想对公司贡献更多的员工组成；

　　5.清晰地理解为公司工作和公司成功所需要的是哪些人；

　　6.雇佣一些反叛的人物。让一个主动性高的人慢下来，总比让一个懒惰的人快起来容易；

　　设立鼓励创新的流程

　　公司的组织、层级都会限制员工的创造力。在程序和流程方面，大公司可以从小公司学习的做法包括：

　　1.在法律要求遵守的内容，设定限制制度和规则。此外其他的所有方面都可以用纲领来指导，即虽然有些正规的行为规范，但同时允许创新；

　　2.为员工休假和病假创造灵活的制度。建立一种体制，使得员工在紧急的时候能够相互给对方放假。这样通过员工关怀彼此和对公司的关注，帮助团队建设和提高员工的忠诚度；

　　3.实施灵活的工作时间，允许员工通过电子手段沟通；

　　4.在计划招聘员工的时候，应该考虑到今天的多元文化、多元的意识形态；

　　5.将员工引导至改革程序内。