思想决定深度，认识决定出路。在对于企业危机的问题上，如何正确认识它,将决定我们在面临危机的时候，是否可以正确转化危险为机会。
同台竞技彰显竞争弱势
市场经济的本质就是“优胜劣汰适者生存”，近两年，随着我国市场经济的不断发展，世界大同经济的融合，社会竞争越来越激烈，社会资源的配置逐渐趋向于优势企业，企业想在市场上立足所需要的综合素质不断的提高；而面相对应的是我国大部分的企业不具备有应有的基本素质，缺乏真正的市场竞争能力。我国加入WTO以后，国门一开，才幕然发现，同台竞争之下，国内的企业和外资根本不在一个水平上，顿时我们的企业傻眼了，相比之下，认识到了自己的不足……不过，与我们来说有益的是在与外企不断的接触竞争中，我们也学到了不少的东西，我们也在进步，我们与外企的差距也在逐渐的缩小。
当然在中国的企业中也不乏一些优秀的企业，他们凭借自己独特的企业文化、优质的产品、优秀的服务、独特的管理模式在国际上引起了世人的注视，“海尔、华为”等，他们的成功是他们在中国这片热土上，充分挖掘利用了中国五千年文明的文化底蕴，结合国际上最先进的管理方法，依靠自己的努力所取得的。
而在国内，大部分的企业并不具备与外企竞争的资本，在与“狼”交手的过程中纷纷落下马来，成了可怜的俘虏，在经过对国内两千多家企业进行研究以后，笔者发现了一个问题，成功的企业都有一个共同点，而失败的企业也有一个共同的特点—成功的企业抗击危机的能力比较强，而失败的正好相反。同样面临企业危机，成功的企业依靠自己日常积累下来的企业危机处理经验以及完善的企业机制，面对危机，他们总能快速行动，充分抓住第一时间，实现多方沟通，信息透明；而失败的企业则是尽量的掩盖着事实，面对消费者、面对媒体、面对政府，甚至自己的员工都不能坦然的面对，而这样的后果往往是“四面楚歌”，自食恶果。
