3、指令一定要明确简明。指令是否明确对于关系到执行是否正确，是否有偏差。因此，管理者规范用语，加强与执行者的沟通尤其重要。
4、要跟踪考核。制度的确定只是走完了其中一步，而不适最后一步，还要靠员工自我约束，自我管理。管理者则要做好过程督促和指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。因为“说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。这充分说明了在执行过程中跟踪考核的重要性。
只要通过企业制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度和流程逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化，那么，自然就会提高执行力。
原因之三：流程
立法总是在制订实体法规定了“该做什么”的同时，总是要制订相应的程序法规定“如何去做”的问题。如果一个企业的管理制度是实体法，那么流程就是程序法。程序保障着实体法规定的内容实现。
规范的运作流程包括企业的战略规划流程、业务运营流程、岗位工作流程。业务流程的设计可以让每一个员工清楚的看到公司业务的运作程序，明白我应该如何去配合别人的工作，是形成具有良好合作精神团队的必要条件；至于岗位工作流程更显得尤为重要，因为它既是岗位的职能说明书，又是每一个岗位人员的工作程序。只有每一个员工都能够按照岗位工作流程开展自己的工作才能保证业务工作流程的实施，而只有业务工作流程的全面顺利实施才能保证企业战略规划流程制定的企业的发展战略的顺利实施。
原因之四：团队
执行力需要拥有一支高素质的执行团队，既具备业务素质的员工队伍、高效的管理队伍、良好的合作团队。提到建设一支高效优秀的团队，其实就是要求我们解决好企业的人力资源的合理配置以及人力资源合理配置后如何解决好团队内部合作的问题。
在此，人力资源应该起到重要的作用。一些公司的员工对公司没有归属感，员工虽然身在公司，心却仍处于游离状态，谈不上团队精神，几乎就是一盘散沙。很大部分原因就是公司的人事管理就是“两头管，中间放”，即只负责对人员的招聘和辞职，中间的沟通、教育、激励、反馈处于空白；惩罚也是发现一次，处理一次；考核则流于形式，考核方法不合理，考核结果不明示等。
