摸透了中小企业用户心理的李江滨感觉到选择世界级产品的好处,“再小的ERP它还是ERP”,销售软件的同时更需要捆绑服务,而不是像卖硬件那样只卖产品。ERP产品土洋之争的结果被他理解为“洋为中用”。欧美流行的ERP产品模式属于复杂配置模式,产品稳定性高,界面友好,可操作性强,但交付周期长,复杂程度高;国产ERP产品可定制化程度高,虽然不够稳定,流程化上有欠缺,但在价格上从来就有优势。绑定国外的好产品,用自身的本土服务优势进攻低端市场,是达策公司的好算盘,也是SAP这样的国际巨头乐于看见的中国攻略。这种模式的威力已经初现,在达策营销服务网络布局逐渐深入的时候,SAP的低端产品也正在为越来越多的中小企业所认可。SAPBusinessOne中文版的软件与服务的花费一般在几十万元,专门针对中国成长型企业,自推出以来目前用户数已超过400家。
无论如何,中国本土企业的可定制ERP系统也依然在中小企业中大受欢迎。可以预见的是,在明年低端ERP市场里,土洋之争无疑将成为最大看点,而熟悉本土客户需求的IT服务商,也将成为双方争夺的砝码。
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