制度是一种约束，要求在它势力范围内的一切事物和活动，都必须服从要求，接受控制。它是由人们制定的一种被动防御性的管理手段，只要你不去触及它，就可以相安无事，因此，制度是一种维持力量，它在先天上就抗拒变革。现在你要碰总务部制定的薪酬制度，当然要遭到反对。而变革是一种主动性的积极力量，它总是希望摆脱原有的束缚，推翻制度的约束，取得主导权，最终形成新的规范——新的制度。
旧的制度注定要被新的变革力量所推翻，但这个过程可能是漫长的，甚至是多变和反复的。制度在受到变革的挑战时，它首先可以用强权来消灭这股变革力量，你现在就遇到了这种情况，别人拿大帽子来压你。当然，制度只是暂时取得了胜利，因为一个变革力量消失了，新的变革力量又会产生，继续进行挑战；其次，制度也可以被改良，接受变革力量的一些要求，从而达成某种平衡，直到一方的力量超过平衡点，打破平衡为止。
在企业的经营管理活动中始终充满了制度和变革的冲突。你所说的就是一例。薪酬制度是企业用来规范管理和业务活动的，在制定该制度时是有着比较充分的理由的，但当企业的内外部环境出现变化时，就不一定能适应新形势的要求，这时就需要变革。但是如何进行变革，如何减少对工作所造成的冲击，我们大家来帮忙参谋一下。
另一位实践经验丰富的孟姓同学接着说：和公司的薪酬制度相比，你提的只是一个小问题，其重要性不能得到普遍的认可，硬碰你肯定吃亏。而且在薪酬制度刚实施不到一年的时间里，稳定虽然显得更重要一些，但是并不等于不能变革，不能改进。你完全可以利用例外原则：总经理不是让你们尽快拿出对策吗？你可以写一个正式申请报告，把你们的要求建议写进去，请总经理给予批准。你把报告先交给你的直接上级生产副总，让他交给总经理去批准。由于你们的总务部部长有言在先，只要有总经理的同意批示就行，因此只要不是让他违犯薪酬规定，即使他心有不满，也不足道也，而你则达到了目的。
