在制度的推行过程中，为了取得效果，往往我们会发现，领导会刻意夸大所推行制度的作用，在推行制度的过程中，或许是为了管理方便，或许是为了自身利益，或许是为了其他原因，总之，所推行的制度，是按照他自己的意愿来实施的。这种先天性的片面认知，是管理过程中无法避免的事实。
一个硬币抛下来，能看得见的只有一面。还有一面怎么办？一个企业在其发展过程中，不能够因为只看到一面而停止制度推行，事实上，尽善尽美的管理是不存在的，管理本身就是硬币的两面。
一个人的两面性。不管你是什么人，属于什么阶层，担任什么岗位，都会在公司里显示出一面，在其他地方又显示出一面。再缩小一点，对上面是一面，对下面又是一面。不存在完全统一的个体，从某种程度上来说，人就是一个相互矛盾的对立体。在这样的情况下，该人所做的事情，所表现的外在，会在不同的时期或不同的地点显示出其两面性来。同样的，原先他维护的管理，现在他可能会拒绝掉。管理者一方面需要克服自身的两面性，一方面又要面对公司成员的两面性。以合适的面去对合适的面是最合理的，在无法达到的情况下，让能够实现配合面的一个人去面对这样的事情这样的人，对管理的工作是极其有效的。
在我们的工作中，存在很多的这样的两面情况，如何化害为利，让现有的条件最大程度的符合公司发展的需要，是每一位管理者都在考虑的。充分的利用黑白双簧特点，利用硬币的两面性去考虑去实施，追求公司利益最大化，而不拘泥于形式，这是一个管理者需要认真思考的东西。
两个人的优势互补黑白双簧管理。这种管理模式是最好的了，一个人推，一个人拉；一个人正解，一个人反说；一个人官面处理，一个人私下解决；一个雷厉风行，一个绵里藏针。在两个人优势互补的管理下，很多问题都能够迎刃而解。在设置部门管理时，我们应该充分的考虑到这样的黑白搭配，优势互补。同样性格的人担任正副经理，一起领导一个部门是非常不合适的。
