如何翻越SCM的两座大山

　　但是维护旧有的体系是人天生的惯性，这一点改变不了，所以要解决软件问题，首先不能从人性上来改变，不要期望有一种方法或者思想能够解决你昨天、今天和未来的管理难题。从主观到主观的策略注定落空。

　　我们要解决这些问题必须借助一种工具，工具是应对变化的根本依靠。而工具必定不是一种成型的管理软件，因为任何管理软件都是某种特定的管理思想的呈现。所以，这种工具一定是一种更加靠近底层的工具，当然也不会是操作系统、数据库，目前来看这种工具是业务基础平台。

　　另外，整合的问题，或者说是集成的问题是软件业后天的一个问题。是人为的技术带来了集成的需求。所以，集成本身是一种病态的表现。比如人，如果不是因为肢体残缺，就一定不会重新嫁接一些其它器官，而残缺就是一种病态。

　　所以，现在搞信息化要首先考虑一个统一的平台，这是防止孤岛问题的根本，所谓预防大于治疗是一个道理。目前看来，对于企业来讲业务基础平台也是预防集成问题的最好方法。

　　我想如果在信息化之初，能够选择一个合理的业务基础平台，然后选择合理的实施策略，那么不论是SCM系统还是ERP系统，成功都会有根本的保证。

　　毕竟信息化之路是艰苦的而长期的，没有工具来保驾护航，那就太危险了。我希望自己的认识能够对大家有些帮助。