有两部情景剧一直在中国的知名集团企业轮流上演，一剧是总部用心良苦地为了搞活机制实行权利下放，希望能够百牁争流、万花齐放，结果却是“种下龙种、收获跳蚤”，分部搞得自行其是、滥砍滥伐、诸侯割据和尾大不掉，集团也因而“离心化”成为一团散沙、不堪一击；一剧是总部痛定思痛地为了令行禁止实行中央集权，希望能够群策群力、步调一致，结果却是“栽花花谢、插柳柳败”，分部搞得毫无创见、无所事事、混吃等死和文牍官僚，集团也因而“空心化”成为一谭死水、满目荒凉。眼见他起高楼，眼见他宴歌舞，眼见他楼塌歌舞歇！
这种非彼“离心化”即此“空心化”的悖论让集团管理层甚或其上的国资委（国企集团这一块）感到骑虎难下和左右无援，前进则不知己将安往，后退亦见归路已断，颇有些“抚千古悠悠，独怅然泪下”的况味。斯情斯景，斯人斯事，不知我者谓我心忧，知我者谓我何求！难道对我们、你们、他们而言，集团化的宿命真的只是，要么成为业务单位的“沙龙俱乐部”，要么成为业务单位的“监狱劳改场”？
时势如此，夫复何求？然而归根结底、追本溯源，这不能不说是“集团公司管控”理论方法体系的陈陈相因和苍白无力所致！长期以来集团运营学说的流弊数不胜数，大要而言就是只讲集团管理，不讲公司管控，遂使得所谓的管理不过是有管无理、不管不理，最终必然流于表面流于形式，要么吹毛求疵要么大而化之，根本就是在沙地上造金字塔，好看而无用，“面子工程”而已！其实平衡积分卡的创始人卡普兰说得好“没有控制也就没有管理”，老成之言可谓一针见血、发聋振聩、洞穿症结、直指人心，没有管控决不能管理，一流的管理来自于一流的管控！
哲人之言，思之可畏！现在已经看得很清楚了：集团企业的核心能力就是集团公司管控能力；集团公司管控的使命在于创造成员企业忠诚；成员企业忠诚关键在于横向战略的内部实施，佐以外部实施的品牌组合战略才能完成整个的集团公司管控循环！
