变革管理的硬要素

　　追踪项目

　　高层管理者们可以计算变革项目不同组成部分的DICE得分，并把这些得分与以往得分相比较。随着时间的推移，每一次的得分都要与得分的轨迹对比，还要与项目组合的得分相比较，从而使评分作为变革计划出现问题的早期警报。

　　管理项目组合

　　公司在开展大型的变革活动时，会启动多个项目来实现变革目标。然而如果高层管理者没有对项目的组合进行适当的管理，这些任务最终就会互相争夺公司的关注和资源。公司在开始变革行动之前应用DICE框架，可以识别出组合中有问题的项目，把实施专家和高层管理者的注意力都集中到最需要得到关注的项目上，减少内部争斗。

　　推动对话

　　对于同一个项目，不同的高层管理者得出的DICE得分会相去甚远，这样的差异就会激发参与者讨论众多问题，比如：“为什么我们看待这个项目的方式不同？”“为了确保项目的成功，我们应该达成怎样的共识？”这样的讨论非常重要，因为即使同一个组织里的人在讨论变革行动的问题时也缺乏统一的框架。许多中层经理也是由于缺乏适当的工具参与这样的讨论而对变革采取了抵制的态度。应用一个标准、量化且简单的DICE框架，公司就可以创造一种共同语言，推动恰当的讨论，使组织中的各个层次可以进行开诚布公的交流，帮助人们通过变革做正确的事情。