CIO要么充电，要么消失

　　有人把CIO看作“信息应用的CEO”，那么作为管理层，除了对企业IT领域了解外，“各种管理者应该具备的素质，企业CIO也应具备”，中国惠普培训事业部总经理叶健说。

　　“能预见或者主动规划企业业务的流程举动，并准确地估计哪种技术能保证IT投资获得成功”，在上海日立的陈军看来，帮助CEO利用IT战略整合内部流程和资源，参与企业经营决策，会使CIO成为比CFO、CTO在企业中更有发展潜力的职位。

　　那怎样判断CIO们是否进入企业战略经营层，具备适当的领导力呢？以下是一些专家列出的标准：IT战略和角色是否与企业的经营目标息息相关；CIO是否参与了企业的战略决策，制订有效的IT策略对企业竞争力有强有力的影响；CIO是否清楚IT能够挖掘的企业的潜在价值。

　　“学习是一天也不能间断的，要不断积累和更新”。江苏利锡拉链股份有限公司年近6旬的董事长蔡正兴说，“我对很多新管理方向还是很灵敏的。”他经常参加一些培训课程，每天坚持带着老花镜在互联网上浏览最近管理和技术动态。而上海日立的陈军认为，不妨学一些心理学课程，这对如何建立IT团队，维护内外客户关系、积累工作经验，修炼自己“倾听的耐力”都有帮助，是提升企业CIO管理能力的必修课。