与CIO面对面 管理型CIO是怎样炼成的？

　　记者：你认为怎么样才能算是一名战略型的CIO，为什么你不认为自己是一个战略型CIO？

　　刘玉龙：我个人认为，一个战略型的CIO应该能影响企业的经营模式。比如说Dell，它的直销战略之所以能够实施，在很大程度上得益于信息系统的支撑。也就是说，信息化决定了Dell的发展方向和经营模式。

　　在我们集团，信息化的作用还没有到这个层次。这就像推车，车朝哪个方向走，还是由集团老板在定，我们的工作是控制好前进的节拍。战略型的CIO应该有理论的支撑，可以说服老板，应该是向东推，还是向西推。现在我们还达不到。虽然有些观点可能对老板有些启发，但最后还是由老板来决定。