CIO的进化苦旅

　　一旦进入IT推动业务阶段，CIO不仅经常在会议室的圆桌前发言，还要实时提供支持管理层决策的各种信息，更要展现使整个公司业务受益的新技术和战略远见。对IT新技术敏感的嗅觉，加上对所在企业业务的深刻理解，使得CIO不仅成为传统业务模式创新的“发动机”，而且成为不断开拓新业务的“发动机”。CIO通过应用IT新技术，推动企业重新设计从客户到供应商之间的全部业务处理过程，或者对业务流程进行重新设计，或者推出新业务，以降低成本增加收益。此时，在企业的决策圆桌上，CIO不仅有重要席位，而且是业务创新和战略规划的重要成员。

　　总之，CIO是一个高级管理人员，他负责企业的信息资源和IT基础设施。信息资源是由覆盖于整个企业范围的数据、信息和知识资产所组成，而IT基础设施则包罗电脑、通信、数据和信息存储以及整个系统的安全等。此外，CIO还负责整个组织的信息体系结构的演变发展。换句话说，CIO要负责利用信息管理和信息技术（IM/IT）资源支持企业目标的实现。同样，CIO通常还负责建立关于信息和通信以及相关服务的绩效评估体系。