在提出以上方案后，我们设计了方案实施效果的模拟，以有助于客户进行有效的选择。结果显示，关注重组当前利益的方案，无法实现企业在重组后内部管理和外部竞争两个方面能力的提升，仅对公司当前利益的优化有明显效果，而关注企业长远效益的系统性方案则明显有利于企业重组后的经营和发展。
对照分析的结果，令企业切实感受到了不同重组方案设计和选择的巨大区别，最终他们选择了我们首推的方案。此后的实施效果超出了他们的预期目的，创造了真正的变革价值。
具体就企业重组的策划而言，实现真正意义上的企业重组需要从以下几方面进行关注：
1、形成超前的变革战略，达成未来发展目标；
2、围绕所定战略建立合适的组织——完成形式重组，并确保充足的人力资源准备；
3、重新构建组织的价值链，明确竞争优势；
4、将激励和约束科学化，激发员工积极性；
5、构建企业文化，引导员工对重组后组织新价值观的认同；
6、由企业的领袖亲自领导重组。
以上方面的全面考虑有助于企业顺利实现重组的目的，帮助企业顺利度过重组后艰难的内部整合期。
当然，对于一个企业而言，变革是不断发生的动态过程。如何将变革的精神贯穿到日常经营的各个细节，实现管理的真正革新？如何让企业在未来多变的环境中保持创新的能力？如何能及时发现并满足客户的需求变化？如何有效的利用变革来实现企业的高盈利状况？这些都是企业战略需要关注的问题。
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