经历了23年安利IT生涯的杨海鹏，对CIO的认识有了自己独到的见解。
1981年，当杨海鹏加入安利香港公司的时候，也许连他自己也没想到，他会在CIO这条路上一走就是23年。
今天，当他终于完成了安利从弱到强的信息化建设时，经历了23年安利IT生涯的杨海鹏，对于CIO的认识有了自己独到的见解：CIO就如同足球场上的中场队员。
守：夯实基础设施
在绿茵场上，中场球员肩负着防守和进攻的责任。杨海鹏为了扮演好“防守”角色，在公司内部大兴信息化基础设施建设。
信息化的基础设施犹如球员的身体素质和基本传接球的技术，在球赛中起到至关重要的作用，热爱足球的杨海鹏深谙其道，他告诉本刊记者：“每天各部门之间有大量的数据传输，在内网中形成庞大的信息流。为了保证信息流的畅通，我们惟有抓好内部信息高速公路的建设，重视服务器等网络硬件设施建设。而不是在根基尚未打稳的情况下，就盲目地追随CRM（客户关系管理）和ERP（企业资源计划）系统项目。”
摊开中国地图，遍布在全国31个省市直辖市140多间店铺的销售系统，通过高速的数据专线连接到北京、上海、广州三个地区总部的电脑数据中心，这就是杨海鹏的精心营造的信息高速公路图。“单连接这些店铺的数据专线长度就超过10万公里，可以绕地球赤道两圈半了，”在接受本刊记者采访时，杨海鹏兴奋地说，“这些专线就如同中枢神经末梢一样伸透在人体的每一寸肌肤里面，使得全国140多个销售系统形成了一个反应敏捷的信息生命体。”
此外，作为“IT球场”的中场球员，杨海鹏为了后台的安全和稳定,在服务器和通讯线路等基础设施上,实行了双保险，确保了IT系统不间断的作业。“所有核心系统均拥有两套或以上的在线备份服务器,可实现其中任一硬件发生问题,立即自动切换到另一备份硬件；所有店铺与地区总部之间采用专线连接，同时采用ISDN和普通电话线作为备份线路，从而保障公司业务不间断运作。”杨海鹏说。
