集团公司管控实操：预算管控

　　要求预算的编制过程要合理，必须经过确定目标、分解任务、初步编制分部门（企业）预算、汇总预算、再次编制分部门（企业）预算、再次汇总的过程等反馈动作。

　　预算执行、调控和考评流程也不可轻忽，因为执行存在魔鬼。