CIO“投诉”老板的十条罪状

　　*发了一封e-mail给我，上面有问题的答案，然后立刻到我的办公室告诉我e-mail上的内容。

　　*不断说很明显的事情，例如打电话询问终端用户的必要性（就像我不知道那是第一步要做的事）。

　　*不断用诸如“他/她最终要对我负责。”不管这是否是为了强化他的地位，或者提醒我们谁是老板，这并不必要，因为我们已经在这里待了很长一段时间了。

　　*在一个项目结束前把我调走，然后在自己参加总结会议。