可行性报告的评估与检查

　　5。决策的依据是否科学，评估的方式是否有效？该项目的决策标准有哪些？决策的优先级是什么？能否按优先级列出决策的参考清单？清单上的这些标准将作为开发过程中需要作出取舍时的决策依据。

　　6。本企业是否具有相应的技术储备，是否考虑到技术上的风险？开发本产品是否有技术上的风险？是否按决策的优先级顺序和市场开发计划评估了技术上的风险和现有的问题？能否判断哪些方面属于高风险因素？我们是否有相应的计划在产品开发的早期阶段解决这些高风险问题？

　　7。该产品的市场定位是否明确？对用户来讲\"价值信息\"是否有吸引力？我们所定义的产品定位是否清晰？从用户需求和购买动机的角度来看你是否了解用户非买该产品不可的理由？你是否深入了解竞争对手的解决方案？

　　8。该产品的销售渠道是否畅通，售后服务计划是否可行？在我们选定的市场上，是否有畅通的渠道销售我们的产品？我们是否要建立一套新的销售渠道？如何向用户提供服务是否已经计划好？

　　9。该项目能否得到上级主观部门和领导的支持与批准？根据你的判断，该项目上级领导是否了解？能否得到他们的支持与批准？

　　10。该项目能否得到企业内部全体员工的理解和支持？根据你的判断，该项目能否得到公司内部全体员工的支持？该项目能否给员工带来新的机会？

　　总之，将不可量化的主观判断通过科学的方法变成量化的数据对分析可行性报告大有益处，是科学决策的基础。只有这样才能有效地客观地评估检查一个项目，避免企业领导一个人拍脑袋做决策的盲目性。当然每个问题都可以借助专门的表格和特定的工具来回答,将宏观的问题具体话并与本企业实际情况相结合。