跨越企业发展死亡线——让资产与人员流动起来

　　许继集团作为一家国有企业之所以在竞争激烈的市场上能占据重要的一席之地，就在于它跨越了上述四条“死亡线”，通过体制创新构建了资产与职工的退出机制。例如，通过建立现代企业制度，把纯而又纯的国有企业改造成国有控股条件下的股权分散化股份公司，特别是在企业内积极探索员工持股、高级管理人员与核心技术人员持更多比例股份的改革试点，使国有企业的资产在一定程度上具有可流动性。同时，在企业内形成优胜劣汰的职工流动机制，每年按照5％—8％的比率分别对普通职工与管理人员实行末位淘汰制，并以一流的工资吸引与招进优秀人才，从而提高企业内中、高级技术与管理人才占全体员工的比例。这种资产与人员一定程度上的流动性是导致许继集团的销售收入、利润、市场占有率等主要经济技术指标连续七年居全行业第一的重要因素。

　　国有企业的资产保持流动性的关键是推进国有经济的战略性调整，在对有关国计民生的重要行业实施有效控制的基础上，努力通过股权多元化、国有股减持、员工持股等途径构建一个所有权退出机制，通过资本运作、兼并重组等途径构建一个控制权的接管机制，从而真正使国有企业的资产通过交易和流动由“死”资产变为“活”资产。同时，为了让国有企业内的人员流动起来，除了推进用工制度、收入分配制度等方面的改革外，还应积极创造条件，尽快建立社会保障制度，使劳动者的就业与福利、保障相分离，从而既能通过企业内人员的优胜劣汰提高企业的市场竞争能力，又能保持社会的稳定。