差异化：虚拟品牌运营，这是恒源祥差异化的核心所在。这样的优势是项目运作成本低，赋予企业很高的灵活性。通过品牌运作，恒源祥可以低成本进入某个领域，可以灵活地选择进入或退出。但这并意味恒源祥会变成大染缸，恒源祥一条根本原则是所有的业务必须跟羊毛有关。因此，恒源祥形成了国内最完整的羊毛产业链。
恒源祥的组织保证
协同：由于虚拟品牌运营的业务模式，在制造方面恒源祥采用虚拟制造，除了4家核心工厂外，还有100家特许加盟的工厂，1000家经销商，6000家网点，恒源祥跟他们没有任何股权关系。这样一来，协同管理就很重要。如何实现呢？现有的股权状况下，直接管理不可能。恒源祥现在采用特许经营地理信息系统来防止各地窜货；在各省市成立联合体分会，由他们自己推选会长，协调相互间的关系；变管理为主动为他们提供服务。而这一切又都是在协同管理平台上实现的。恒源祥信息化的定位就是协同。在协同管理平台统一规划下，信息发布系统、客户管理系统、辅助决策系统、特许加盟JIS系统，通过一根总线串连在一起，实现了随时随地办公，无边界管理。这里可以举一个小例子，拍卖世界上最细的羊毛。由于拍卖涉及1000万人民币，集团领导对此也很谨慎。于是集团决定通过信息发布系统，给所有的经销商群发短信，征求经销商的建议。短信设置了赞同与否的选项，他们的答案可以直接到我们的邮箱，而我们的邮箱对答案进行自动分析，只用了2个小时的时间就完成了整个决策过程。
放大：整合资源，使1＋1>2放大，这是恒源祥做一切事情的宗旨。比如，恒源祥赞助《同一首歌》栏目，就是考虑到两者覆盖的群体的一致性，这样才能产生1＋1>2的叠加效应。
传播：品牌是消费者对你的认同，为此恒源祥通过持续地整合营销，传播自己的品牌。
变现：这里不是单纯指资产转变为现金的能力，而是指用无形资产覆盖有形资产，达到四两拨千斤的效果。
