CIO的任务 剔除冗余系统消减IT成本

　　Verizon——美国第一大电信运营商，拥有大量的冗余系统，较之通用汽车，它更加依赖IT系统，它选择对部分冗余的IT系统进行战略性“扼杀”。Verizon没有直接砍掉大型的冗余系统，而是采用了“窒息”法：首先，IT部门用新的系统将冗余系统“包围”起来，这些新系统终将有能力取而代之；接着，他们开始了真正迂回曲折的“战斗”，Verizon的IT部门用更加先进完备的新系统对被包围的冗余系统的功能进行补充完善。换句话说，Verizon使用“补充”的手段使内部用户放弃使用冗余系统，同时培训他们如何使用新的系统；最后，新系统对冗余系统的补充程度达到有效替代的程度。这些做法使得很多使用者几乎没有注意到新旧系统之间已经完成了切换。

　　Verizon和通用汽车都发现对冗余系统进行精简和转化同削减IT预算相比，前者才是长久之计——连根拔起比修枝剪叶更有效、更明智。

　　可见，CIO们不仅要关注哪些项目需要进行投入，也要关注哪些系统需要削减。对于企业的成功运作来说，精简系统的投入与系统运行的成本效益同等重要。CIO们一定要让CFO和CEO都认识到这一点。