正视自己 成功创新第一步

　　一位总工程师最近承认：“尽管我们在控制方面花了很多钱，但是我却不大清楚我参与的项目成效如何。更别以为我了解自己和竞争对手相比地位如何。”面对这些矛盾，公司的创新工作结果好坏参半也就不令人惊讶了。只有很少的突破性创新产品能够进入市场，而最终得以进入市场的新产品和服务又往往要面对财务上的挑战。决策者们经常抱怨新产品投资回报不够丰厚。许多研究都证实了这个现象，研究发现１／３至１／２的新产品在投产以前或投产后不久就被放弃了。最终得以进入市场的新产品中，大多数占用了公司宝贵的资源后，创造的收入抵消了生产和维持生产的费用。

　　公司有时候会采取权宜之计来降低这种风险。我们采访过的一位决策者评价道：“我们将减少长期研发项目投资，在新产品迅速上市方面增加投入，公司可能会搁置长期项目，转向回报快的项目。”加快创新速度，取得快速的、有可衡量的结果是首先考虑的问题。但是公司如果过于看重短期成效，就会限制自己在突破性创新方面的潜力，最后只能进行渐进式改革。

　　迈出第一步

　　战略再好，如果执行不当，也是枉然。错失良机的原因往往是因为动机不统一和创新士气低落。虽然很难同时达到以上所要求从而进行长期的、市场领先的创新活动，但还是有一些企业做到了。其他公司如也能做到同样的集中和专注、科学地管理资源配置和知识资本以使实现成熟的话，它们在创新改革方面将取得同样的飞跃。

　　公司怎样才能拥有敏锐的创新意识？第一步既容易也不容易——客观地评价自身的条件。接下来公司就可以动手制定可靠的战略、正式流程及与之相符的企业文化。在这些因素的支持下，公司将以有利的姿态创新，赢得竞争优势。