生益科技的办公楼曾经是东莞1980年代最“靓”的建筑，如今已经很不起眼。然而，生益科技的名字却依然很“靓”，因为它是所有想了解东莞制造业信息化全景之人不可不看的风景。
覆铜板冠军——生益科技
生益科技门口悬挂的一块铜牌成为这家公司对自己最为简洁的描述：“中华之最——中国大陆最大的覆铜板专业生产厂”。
生益科技创建于1986年。1998年9月，公司股票在上海证券交易所上市，是一家以生产计算机、通讯等电子产品用电子元器件为主营业务的大型现代化生产厂商，属中外合资股份制企业。公司总资产为16亿多元。
作为中国覆铜板行业的龙头企业，生益科技下属五个分厂，并已在陕西和连云港建立合资公司，前不久在苏州建厂。
作为较早到东莞建厂的企业，生益科技对东莞“很习惯”。“由于安装大型生产设备时，要先把设备吊装到车间，然后再加盖厂房屋顶部分，所以最怕淋雨。在东莞，吊装工人不吃不喝也要先完成全部工作。而在苏州，到了下班时间，吊装工人就走光了，设备就那样摆在露天下。”生益科技如是说明自己并非“移情”长三角。“之所以把触角伸向长三角，是出于对内地市场发展的考虑。”
东莞政府对生益科技很重视，不仅因为它好，因为“东莞的好企业很多”，还因为它是一家能够充分说明东莞制造业信息化的典型企业。
不要把信息化当成IT项目
“那是一个痛苦的过程。”生益科技对于信息化过程的描述倒多少有些令人意外。
1997年时，生益科技的规模已经很大，而企业的管理模式却依然没变。如果还是采用原来的模式去管理企业，将非常吃力。生益科技到市场上寻找一种软件可以比较系统地管理企业，而不是他们自己那种零敲碎打的小软件。1998年，生益科技开始上SAP的ERP系统。
走过了艰难的5年之后，广东生益科技股份有限公司总经理助理周嘉林体会最深的是，系统实施最困难的地方是梳理流程，以及系统模块的设置。为此，实施双方的人员经常讨论到深夜。由于软件流程和企业已经应用多年的流程冲突很多，很多时候是不得不放弃自己的流程，去适应软件，接受管理软件的思想。比如原先系统已经用起来的部门，就坚决抵制采用新的系统，他们认为目前的系统用起来不是很好吗？为什么要换新的系统？这里面观念的改变是整个系统中最艰难的部分，并不是所有的人都能够轻易接受这些变化，因为这也是在冒险。
