我国汽车制造企业实施ERP的风险分析

　　另外，还有管理观念的转变、组织结构的调整和绩效测评体系的转变等风险。

　　管理观念的转变。ERP系统的实施是一个管理项目，而非仅仅是一个技术项目，ERP系统的实施必须防止仅由技术主管负责选择和实施系统，缺少业务部门管理人员和业务人员的积极参与。管理观念的转变还体现在系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收，并结合企业实际情况加以运用，才能充分收到ERP系统带来的效益。通过全员培训，顺利转变管理观念，在某种意义上是ERP系统成功实施的关键因素之一。

　　组织结构的调整。为适应ERP系统带来的改变，企业必须在组织结构和部门职责上作相应的调整。实施ERP系统往往需要同时进行企业流程重组，在流程改组中，会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等复杂因素。统计表明，ERP实施中多达40%障碍来自于人，如果企业不能妥当地处理这些问题，将会给企业带来不稳定因素。

　　绩效测评体系的转变。伴随着企业组织结构的业务流程调整，企业必须对业绩体系进行相应的调整，以适应新的岗位职责和业务要求。能否顺利地将原有的业绩考评体系转变到适应系统的业绩考评体系，是对企业的一个考验。

　　综上所述，高风险和高回报是ERP应用的特点。只有正确认识风险，才能采取针对性的措施来降低风险，推动ERP在企业中的成功应用，才能真正促进企业竞争力的提高。