方正科技信息化七大经验

　　六、信息化固化的“以人为本”的企业文化

　　事事让系统做，实现全部自动化是信息化的一个误区。实际上系统和人各有所长，而且归根结底人是企业最核心的资源——这一点在方正科技的信息化中体现得也比较鲜明。

　　从方正科技信息化系统的运作看，确实有很多独到之处，列举如下：

　　1.充分发挥人的作用，发挥管理制度和流程的作用，特别体现在销售系统中，灵活和变化常常成为竞争的优势；

　　2.开放性是软件系统的一个关键点，业务系统需要与更多的内、外部软件系统建立关联；

　　3.不要在软件系统中设置过多限制。方正科技的信息系统比较清晰地体现了软件系统与管理的协作性，即把企业流程封在软件中，该管理和规则出面的就让规章制度来办，充分强调管理制度、流程、规则在企业运作中的核心作用，并强调人的作用，使系统易于操作，高度适用，不因软件而阻碍企业发展变革。

　　七、电子商务

　　1999年，方正科技是在不知不觉中走上了B2B之路（当时还没有出现B2B概念），由此也给方正科技未来几年的迅猛发展带来了巨大的价值。如今，B2B被公认为是一种成功的应用模式，那么其成功的原因在哪里？方正科技认为，其电子商务成功的经验在于企业信息化基础和核心业务系统（ERP）。

　　在电子商务之前，ERP系统的封闭性使其价值大打折扣，呆板的应用界面也难以展示其内在的奥妙，因此，在很短的时间内，电子商务以其开放性、互动和灵活性、易用以及美观的界面风格迅速抢占了ERP的风头。另一方面，电子商务也存在信息资源、带宽限制以及数据处理能力方面的限制，这些又恰恰是ERP的优势，因此。实现企业的电子商务，企业的基本信息应用和ERP系统无论如何都是一条绕不开的路。