企业是汤 创造力是料

　　因此，关于创造力的传统观点应该改一改了。我们可以学会如何形成新想法。

　　不过，只考虑把偶尔形成的新想法嵌入到现有结构和业务中去，这还是不够的。我们必须严肃而深入地思考新想法所扮演的重要角色。只有这样，我们才能调配战略、结构和资源，产生新想法，运用新想法。

　　我们往往相信，新想法源自研发或营销部门。有的想法确实源自这些部门，但这还不够。每个组织都应该有“创意部门”。该部门应该研究传统的观念、垂死的观念和新兴的观念。该部门还应紧密关注新技术。该部门的工作，是帮助组织确认哪些地方需要新想法，然后去产生这些想法。

　　不是所有新产生的想法都能使用，这不可能。因此，对于新想法的试验和接受，必须有明确的说明。企业必须决定需要什么样的新想法：高风险、高回报的想法，还是低风险，低回报的渐进型想法。企业是需要落地生根的业内新人，还是在保护现有地位？新想法是用来改进现有业务，还是开展新业务？把这些特征都说明清楚，就容易选择新想法了。

　　有些新想法或许过于昂贵，所以无法尝试。有些小的想法或许可以见缝插针地嵌入现有渠道。最后，还得有常见的风险/回报的考虑。

　　革新和创造是竞争化社会的关键要素，这是最主要的一点。我们能够在创造力方面有些作为，它并不是神秘天赋。换言之，企业必须用心。企业总是可以发现新的方式来增加价值。