中小企业国际化经营案例剖析

　　其次，控制内销渠道，实施“千店工程”。在内销时，东艺强调的是对市场的控制。为此，东艺实施了“千店工程”，以统一的企业CIS为先导，以特许经营、专卖经营、批发经营为市场进入主要手段，统一形象、统一管理、统一经营，形成了良好的市场控制体系。

　　再次，加强内销宣传，广而告知于天下。企业统一的CIS，贯穿于“千店”的商标、装潢、色泽、服饰、广告语等方面，起到了巨大的宣传作用；充分利用各种媒体，扩大了宣传的力度；积极开展各种公共关系活动，与消费者谈知心话、选称心鞋，加深了宣传的效果；一系列的营销宣传工作，都紧紧围绕名牌进行。

　　经过3年的艰苦拓展工作，目前东艺的内销取得了丰硕的成果。东艺产品也被全国保护消费者协会指定为推荐产品，东艺商标还被国家工商局认定为“中国驰名商标”。