未来几年的信息化建设任务仍然非常艰巨，信息化建设将为石钢实施发展战略提供更为有力的支撑。我们要坚持“边缘——精进”的发展战略，走高效率、低成本、专业化汽车专用钢之路。与之相适应的信息化建设总体目标是：以客户为导向，实现对客户和市场的快速响应，提高客户满意度，提升企业整体赢利能力，实现可持续发展。
经验与体会
在信息化建设项目实施过程中，必须高标准、严要求，走石钢特色的信息化建设发展之路。石钢的经验和体会如下：
1．信息化建设项目是个一把手工程，实施中会有难度和困难，这就要求各相关部门的负责人都成为真正的参与者、真正的实践者；相关部门的一把手要必须亲自挂帅，勇于承担责任；不是抱残守缺，而要真正参与。
2．信息化建设项目是一个实实在在的工程，就要实实在在地解决问题，让它给我们带来现实的效益；项目实施时要把握简单高效的原则、实事求是的原则。
3．应树立持续性业务流程优化观念，在巩固一期成果的基础上，本着服务于一线的原则简化现有流程，踏踏实实地做项目，适应我们企业下一步发展的需要。
4．发扬并加强团队的合作精神，各部门要把全力配合该项目的实施作为当前的首要任务。
5．相关业务部门必须派出业务骨干人员全职参与，并把本部门优秀的员工选入项目小组。
6．信息化建设项目开弓就没有回头箭，积极参与和努力配合惠普、SAP推进此次项目的实施很重要。
一期工程上线成功，是石钢管理信息化建设迈出的第一步。未来几年的任务仍然非常艰巨，我们一定要坚定必胜的信心。要实现信息化建设项目二期的目标和任务，需要石钢广大干部职工付出艰苦的努力，需要惠普公司、SAP公司继续给予技术支持和帮助。只要我们抓住机遇，团结一致，开拓创新，扎实工作，建设数字化石钢的目标一定能够实现，石钢的管理水平和竞争能力将会跃上一个新的台阶。我相信有SAP、惠普等国际上知名企业的支持和合作，强强联合，石钢的信息化道路会越走越好。全体人员要鼓起胜利的信心，齐心协力，努力奋斗，使石钢成为行业里成功实施信息化建设项目，管理水平最高的优秀典范。
