几乎每个我去过的中国城市，都有许多大公司追随德隆模式。斯威特集团从事纺织设备、洗衣机、房地产和信息技术；华润在各种行业有超过120家公司；即使是最初专注于白色家电的海尔也向手机、保险、房地产和玩具等领域进军。新市场的诱惑看来是难以抵制的。产品管理和市场营销的功能渐渐退化，财务经理得到控制权并且寻求更多银行信用扩大旗下公司的范围。
债务管理的负担使公司花费大量时间在子公司的买卖上面。简而言之，制造商开始成为买卖公司的财务巨头。曾经有专注业务的企业一旦成为公司交易的巨头，这在短期内融资成本低，资金供给充足时可以盈利，但是当银根紧缩并且企业产品在市场上失去竞争力的时候，这也许是一场灾难。专注主业的公司可以通过变革品牌和密集分销来渡过困难时期，而过分多元化企业集团则不得不乞求资金注入并且往往要“贱卖”最好的业务来换资金。
实际上，“多元化”的榜样GE公司在过去几十年中，已处理掉许多多元化业务，越来越专注于应用在发电领域的高端电子机械系统和医疗影像的光学系统。GE从不进行公司买卖的交易游戏。即便是西方几个大型的控股集团也没有一家像德隆一样涉足如此众多的领域，但我看到一些中国企业正在步德隆无战略目的的多元化的后尘。目前，进行全球投资的新机会加重了中国企业是专注还是多元化，是专注工业产业还是专注金融领域的战略困惑。由于中国政府希望大量外汇储备能够用于国际市场之中，跨境收购就有了开放之门。但中国企业将选择什么样的途径？中国企业巨头如华润、创维、斯威特等，是收购多元化还是专注于在核心行业进行收购？行业专注的公司如TCL和万象集团都是收购其核心市场和核心业务领域的公司。
外国市场不像中国市场蓬勃兴旺，全新的行业没有旺盛的投资。在中国以外的市场很少有赚快钱的机会。如果中国多元化企业集团不能成功地在中国市场运营其多元化企业，他们就更不能在全球市场中取得成功。中国的多元化企业集团需要重新思考行动方针。我相信中国企业经历过挫折以后，专注于特定行业的战略将最终获得成功。
