当记者进入深圳市翠绿珠宝首饰有限公司网站上的翠绿论坛时，发现很多代理商、销售商在这个论坛上与翠绿联系业务，一些用户在这个网站上询问服务。虽然翠绿珠宝还没有实现网站的电子商务，但是可以看出，这个网站被他们时时应用并维护着。对于属于劳动密集型行业，信息化普遍落后的珠宝企业来说，翠绿珠宝不但进行信息化建设，而且充分应用网络手段。这些都在昭示，对翠绿珠宝来说，信息化并不是如珠宝首饰般的装饰品，而是企业生存、发展的利器。
在创业之前，黄炳标在另一个比较知名的珠宝企业做销售。1996年，他用1680万元注册了深圳市翠绿珠宝首饰有限公司。如今翠绿珠宝已经连续三年实现年产值超10亿元，成为珠宝行业的佼佼者。发展到今天，珠宝企业的竞争焦点越来越集中在研发实力、降低损耗率以及市场开发能力等方面。如何在竞争中占得一席之地？如何提升企业的综合实力？如何创建企业的品牌知名度？……这一切的一切都成为摆在黄炳标面前的难题。
企业期待再上台阶
在1999年9月13日，翠绿珠宝取得了中国人民银行有关黄金生产加工的经营许可权，可以直接向国家买金。这对翠绿珠宝这几年的发展是一个很大的促进。2002年10月30日，随着上海黄金交易所的正式挂牌，翠绿珠宝也成为全国第一批黄金交易所综合类交易会员。但是随着2003年4月中国人民银行宣布黄金珠宝生产商、批发商和零售商进口珠宝不再需要许可证，开放的市场使得竞争变得越来越激烈。
除此之外，翠绿还面临着从一个生产、加工起家的企业，向推广自有品牌的过渡。以批发业务为主的翠绿珠宝，如何打造自有品牌，如何推广自己的品牌，都成为亟待解决的问题。
另外，由于国内的黄金首饰行业起步晚，先进的管理经验和管理理念都是来自于香港、台湾等地区和诸如日本的国外。这些特点都决定了翠绿珠宝将走的信息化道路都将是一边摸索、一边实践着。
