筹资难是中小企业面临的共同问题，需要通过多种渠道解决。企业可以通过自筹资金、发行股票、发行债券以及寻求政府支持等方法扩大资产规模、创建自己的品牌。
第二道槛：管理
资金只是为企业创立品牌提供了物质条件，在经营品牌的过程中更重要的是管理。从国内的中小企业看，普遍存在着组织意识薄弱、组织体系混乱或不全、组织内部分工不明确，管理随意性大等缺陷。这些缺陷导致企业的工作要么很多人同时过问，要么没有人管理的问题，企业内部人员协调工作复杂，沟通成本过高。
而品牌的经营要求从市场调查到设计到研发到市场推广以及生产落实各个部门的协调合作，缺一不可。以品牌的市场推广为例。首先要财务部门的资金支持，要有设计、研发部门对消费者心理的准确把握，要有生产部门对产品质量的严格控制，还要有企业全体员工对品牌的全力维护……每一项工作都涉及管理。因此中小企业经营好品牌首先要有一个好的组织结构、一套合理的管理机制，只有管理好企业的每一项工作，品牌的经营才会成功。
第三道槛：企业文化
要抓好企业的管理工作、落实企业品牌的长期经营工作关键在于企业文化的塑造。企业文化是企业价值观的内化；品牌是企的形象和标志，实质是企业价值观的外化。没有有力的企业文化的支持，企业的品牌无法持久。如果说资金是创立品牌的物质支持，那么企业文化就是品牌的精神支柱。
但是在中小企业中普遍存在“近视”现象，企业注重近期利益，缺乏长远观念；多短期行为；企业的发展带有盲目性；缺乏创新思想。这种文化观念的存在导致企业品牌多数无法持久。如曾经显赫一时的巨人、三株、飞龙等企业最终还是被市场所淘汰。而近来遭殃的是许多历史悠久的区域性品牌，如乡巴佬、金华火腿、山西陈醋等等，这些品牌正是由于个别企业的短期行为导致整个地区品牌的贬值，一些中小企业也因此而消失。王安公司曾经风光一时，但是在企业鼎盛的时候就已经为后来的灭亡埋下伏笔：企业管理机制不健全，决策带有盲目性。王安在制定企业下一步经营重点的时候否决了开发个人电脑的建议，认为个人电脑没有市场前景。但是最终的结果是个人电脑占领了市场而王安公司于1992年破产。
