张海此轮收购的几家上市公司和饮料行业偏离甚远，除了上述三家上市公司外，健力宝集团还从事着为数不少的对外投资，其中包括在河南平顶山的宝丰酒以及广州的房地产等。
篮子多了，每个篮子里的鸡蛋就少了。摊子铺大了，每个项目的资金就少了，最终伤及了饮料主业。一个典型的例子是，健力宝外包的空罐，因资金问题，得不到及时供应，造成生产受损，健力宝的一条生产线每分钟最大可生产2000罐，在饮料旺季到来前，会达到1800罐的负荷，但尴尬的是，却没有足够的罐来装，究其原因在于健力宝也在托欠上游厂商——制罐企业的钱，从而导致成品下线速度变缓。
不懂饮料销售外行付出代价
张海在携重金杀入饮料实业领域后，便大刀阔斧地开展了其扩张攻势。2002年3月，上任仅2个月的张海便开始组织新产品研发，之后更是一举炒掉了公司80％以上的原有销售人员；4月份，将健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产；6月份，推出全新品牌“第五季”，一气囊括果汁、茶、水和维C碳酸饮料4个系列产品，投入3100万元重金在央视做广告轰炸市场。
近30个产品一齐上市，业界认为堪称神速。自张海走马上任以来，相继推出第五季、爆果汽等卖点产品，市场动静很大，但销售业绩却不见起色，特别是在销售渠道上的问题是最典型的。饮料行业的规律是“得渠道者得天下”，但健力宝却没有处理好与经销商的关系，造成了经销商信任危机，多数经销商有明确意向准备放弃健力宝，另谋他路。在渠道方面的问题，集中在经销商订货与回款方面的缺陷，健力宝存在结款周期长，拖欠货款的情况。而随之带来的突出表现为地面铺货速度一度跟不上空中广告轰炸的步伐，未能给市场和竞争对手持续的压迫感，失去了迅速壮大主业和进一步扩大市场优势的良机。与此同时，饮料业同行却不断进逼，无论软饮料的娃哈哈，茶饮料的康师傅和统一，还是碳酸饮料的“两乐”，都开始进攻健力宝赖以成名的优势领域——功能饮料，今年市场上火爆的功能饮料有：乐百氏的脉动、娃哈哈的激活、养生堂的尖叫、康师傅的劲跑、统一的宝健、雀巢的“舒缓”、汇源的“他＋她－”以及老牌功能饮料——三得利、佳得乐、维体、怡冠等，而新推出的健力宝A8的踪影，却是很难觅到，也没有多少声音。
