中亚布艺是一个“夫妻店”，依靠自主设计和质量把关，赢得了客户的青睐。为了提高产品的生命力，中亚密切关注国际纺织品设计的趋势，每年在产品设计方面投入近500万元的设计费用，形成了自己独特的产品风格。
一年与两小时
中亚深刻认识到，企业的发展和壮大，远远不是买多少台进口机器就能解决的。在迅速发展过程中要想进一步发展，则必须练好内功，铺好企业发展的基石。
中亚认真审视自己面临的主要问题：产品生产周期过长，通常一个订单下来要一个月才能交货；企业信息不畅通，很多问题不能及时发现和解决；虽然得到了很多客户的认可，拥有稳定的客源，但是没有形成响亮的品牌；企业文化不完善，在快速发展中，忽视了企业文化的贯彻。
为了解决这些问题，中亚明确，今年的工作重点是要进行企业品牌文化的经营；要提升企业的内部管理水平，一是要让ERP系统有效运转，二是要让ISO落实到实处。
2003年，中亚开始寻找符合其企业需求的ERP产品，可是一直也没有找到满意的。这主要是因为很多相对通用的产品很难适应家纺布艺行业，而且没有在行业成功的经验。
偶然中，中亚遇到了笔者，经过短短两个小时的产品展示和企业管理理念的交流，中亚就做出了选择，明确决定，由中讯华亿进行中亚ERP项目的实施。
虽然有成功的经验，但是在具体的调研过程中，笔者发现，虽然总的管理流程和模式是一致的，但是在具体的问题上还是有很大的不同。这主要表现在中亚是进口机和国产机并存，这与现有主要针对进口机的调度模式有所不同；在物料管理方面，中亚希望能实现按订单的物理占用，而不是简单的逻辑占用；成本核算方面，中亚要求按订单和产品进行成本的核算。
心急吃不了ERP
在ERP的实施过程中，互动是很重要的环节。因为ERP就是要让企业所有相关人员都能主动参与到项目的实施过程中，只有这样才能使他们对ERP产生认识，促进有机融合系统的实施。
