ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，如何减少和避免，甚至善于利用这种阻力将很大程度上决定项目的成功与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。
在燕东微电子公司副总裁王和生看来，关键是要在项目启动之前就开始信息化布局，并在具体的推动中找准关键点。在燕东微电子的ERP（采用用友U8产品请确认一下）项目建设中，正是这种有效的实施方法和策略保证了项目的成功。
独立调查：选择“温和”路线
鉴于燕东微电子在ERP项目实施的成功，今年5月份，笔者联系到负责该项目的实施的王和生，就项目实施和推进的相关情况进行采访。
北京燕东微电子有限公司创立于1987年，是一家专业从事半导体芯片设计、制造、加工及销售的高新技术企业，主要研究、生产替代进口的中高端分立器件为主，现有职工250余人，各类技术人员占职工总数的60%以上。拥有一座超净面积达2500平方米的半导体芯片生产厂房及完善的三废环保处理系统，目前已经具备了月加工2万片的生产能力。
2003年底，燕东微电子在人力资源紧张的情况下，开始了ERP项目的启动和实施。在笔者的调查中发现，一直以来，构建一套合适的信息化系统是燕东微电子高层的一个“梦想”，而进入2003年后，信息化的需求更是刻不容缓了：燕东微电子希望通过信息化使公司的管理上一个层次，并对公司的整体状况带来较大的改善。
尽管实施ERP依然困难重重，但王和生认为已经有了一定的基础。早在2002年，为了解决人才短缺的问题，燕东微电子招聘了一些信息管理、计算机网络专业的大学毕业生，并开发了一个可以实现电算化统计管理的数据统计系统。虽然还无法做到数据的实时，但已经可以通过联网看到数据。
经过半年时间的实施和推进后，燕东微电子的ERP已经初显成效。其内部评价为：初步实现了管理数字化，能够对生产过程进行监控，同时在一定程度上提升了员工的素质。
