◆物流管理纷乱，实际操作中的“分购分销”既不符合GSP“统购分销”的原则，也不利于集团公司规模化经营优势的体现，致使公司药品管理混乱，经营成本居高不下。
解决：成立大型物流中心，实现统一采购，分散销售。
广州市医药中心实施英克erp前后的财务数据对照项目1999年上半年2000上半年变化比率
日平均销售品种3906520833．3%
日最大销售品种次数580911873104%
日平均销售票据量55267422．1%
日平均销售额673万840万24．8%
平均开票结算时间30分25分-16.7%
平均结算发货时间90分30分-66.7
模式1：各公司都有自己的物流中心，根据各公司的采购计划汇总各商品的进货计划，统一采购后，再分配到各公司。
模式2：各公司成立一个统一的物流中心，由物流中心给各公司的客户及门店进行配货。
◆库存占用了大量资金，严重影响了企业资产的活力，同时也带来了库存管理等一系列问题。
解决：采用现代供应链方法有效控制库存。
影响库存的因素是多方面的。英克ERP系统根据现代供应链的方法设置了提前期、平均流速、安全系数、批量、批量周期、相对补货频度等多个参数，计算出企业所需要的库存上下限，又通过对企业业务的综合管理，包括采购、销售、进货策略、库存控制等全过程，从各个方面抑制了库存的增长，建立起企业的良性运转机制。
方案的应用效果
广州市医药公司是国内最大的医药商业企业之一，下设8个专业批发部，及健民医药连锁店，经营品种规格达2万多个，客户达7000多家，供应商2000多家。1999年5月1日，系统切换当天，公司日营业额达900万。2000年五一劳动节后的第一个工作日，交易额达1700余万，且没有出现排队现象，如广州市医药公司的一位经理说：“这样的规模，在以前是不可能想象的，系统根本无法支持。”
