“我们要学习放弃投资的机会。我们要找寻好项目，放弃大部分的项目，三年做一次，等三年再做，没有就不要做。一个企业只要不要做投资，是怎么也花不完这个钱的，企业衰败的开始就是做投资，我们要学习什么？学习不投资，学习放弃机会，这是下一代企业家的经营所必备的德行，操守。”郎教授认为，在专业化经营过程中，企业要以成本控制作为扩张指导原则。所谓成本就是管理、组织、物流、行销、会计、财务等等问题的总和，而当某一个地方出问题以后，成本就会上升。
另外，对于企业管理创新方面，朗教授则有着自己独特的看法，他认为，不管是积累还是应该创造，寻找人才还是建立制度，这都是管理的范畴。“事实上管理是一个非常复杂的问题，不能够那么简单的就认为管理到底应该怎么样，这是非常复杂的，比如以高科技来讲的话，积累是比创造要重要的，跟我们一般的想法不一样，人的重要更绝对不如工序的重要性来得重要。”
如果说郎教授所讨论的一元化与多元化的问题、管理范畴的问题告诉了我们公司应该做什么以及企业如何做好管理，那么，北京工商大学会计学院汤谷良院长所作报告的观点则是公司该做多大。“郎教授认为，企业最难的就是不做投资，我接着他的话说，最难的就是你要压制你扩张膨胀的欲望，只有这样才能成功，而且我要强调一个观点，他说在中国企业做不大，我的观点跟他有一点差别，我认为应该说是民营企业，如果民营企业把做大看成第一个战略目标，我认为这是找死。”
先进管理三大魔戒
“大家都看过一个电影叫魔戒，小小的魔戒能够带来无穷的力量，我认为先进的管理思想就是企业的魔戒。”
新中大软件的总裁石钟韶先生将管理看作是一门哲学，包含了人事关系处理、企业文化和人性化管理。他巧妙地运用了“哲学、数学”等概念做了详细的解释，并指出，哲学是从宏观到微观，不可量化但富有智慧；数学是从微观到宏观，可量化但推导不出宏观结论。所以说，真正的管理应该是哲学加数学，就像他所说的：“一个优秀的管理者肯定是一个数学家与哲学家的结合，很善于做哲学题目，也很善于做数学题目。”他认为，很多外资企业在中国的水土不服，就是因为每一个民族不同的文化，决定了这个民族的管理偏向什么，欧美国家更偏向于数学题目，而在我们中国内地更偏向于哲学题目。
