随着红牛的生产销售业务不断发展，企业营运规模日益扩大，对财务体系的运作管理提出了新的要求。同时，公司不断完善，逐步开始集团化运作，各个营业单位将逐步并入公司统一财务体系。在精细化管理的推进过程中，公司需要对资金、货物更有效地管理和调配以加大收益，同时必须更灵敏地掌握各运营信息和做出反应。于是，红牛的集团财务系统的搭建显得十分迫切。
通过比较和选择，红牛选定引进新中大的财务系统，并尽快组织实施。由于营业单位分布在全国各地，为了保证初期的顺利并轨，红牛通过远程增量复制解决数据管理问题，定时自动地将每天的经营数据进行交互和汇总。设计和实施中，重点对预算管理、信用管理、销售预测管理和库存管理等功能进行了强化。总公司在系统中直接编制预算，分解后的营业单位预算则直接下发，并开始执行对业务的控制，这样就保证了总公司财务政策的统一，又可以对各营业单位之间预算完成情况进行横向和纵向的对比。为了支持销售，系统为各类经销商建立了信用体系，根据其历史交易记录，确立其信用额度，当涉及款项超过该额度时，系统将自动报警和要求更高级主管来处理，以实现对账款规范监控。系统中要求各营业单位对未来销售进行预测和提出订单，经财务主管核准后向总公司发出，系统可合并全国的货物需求，以便安排货物生产、调运或地区间转运，以尽可能减少各地库存。
开发外向联盟型物流
红牛饮料这种快速消费品企业，产品在全国大量销售，又拥有北京、海南两个生产基地，对于物流要求相当高。
针对这种压力，公司由初期的自行进行物流业务安排，逐步过渡到采用比较先进的第三方物流服务，与宝供物流企业集团结成伙伴，将全国物流业务委托该公司进行。宝供与红牛储运部门合作，共同开发出“红牛订单信息管理系统（RB-OMS）”，以管理红牛订单和相关信息，实现调货、仓储、配送、退换货的全程计算机管理，并采用实时网上下单方式，覆盖全国所有红牛营业单位和宝供运作点，大大提高了工作效率和数据的准确性。数据的积累也为区域市场分析，掌握产品流向，进行市场监控起到很好的作用。
