四班ERP完达山乳品有限公司成功案例

　　计划部门根据签订的订货合同和最新的市场预测，在四班系统中获得按月份、按日的生产滚动计划，它是建立在对企业关键设备，人力等资源的能力平衡功能基础上的，因此不仅准确度高，并且非常可行。

　　成本管理实行了以标准成本为基础的计算，更为科学合理，同时公司的成本得到了实际控制，原来按月结算成本，现在实时结算，一张订单，从投料开始计算成本，显示成本高了或低了，提醒管理者解决。

　　在销售方面，以前无法进行客户数据整理，靠计划员调配，现在四班系统的科学管理方式，根据客户的信誉等级安排分货数量，使客户努力提高自己的信誉度。这样，公司的应收帐款下降了2160万元，而销售收入还增加了20%，原材料库存下降了8%，产品总成本下降2%。

　　完达山乳品公司实施四班ERP系统一年后，企业管理取得了明显的变化:产品及时交货率从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2次提高到6次;标准客户订单提前期由10天缩短为3天。

　　使用四班系统后，完达山乳品公司对市场的反应速度大大加快，以优质的产品极大地满足了市场对其品牌产品的需求，并获得多种荣誉称号:“中国乳业五大上榜品牌”、“中国驰名商标”等等，保证了市场占有率在中国的乳制品行业中名列前茅的地位。

　　结束语

　　“四班ERP系统帮助我们去掉了人情化的传统经验管理，建立了严格的数据信息管理体系，企业取得了成功，”完达山企业集团乳品有限公司的MIS经理于庆胜说道,“我们会做为四班的中国北方代理把这一经验介绍给更多的企业，特别是国有及私营企业。”