现在金象要推什么品种能很快布满门店，形成规模销量，和供应商谈判就可以掌握主动。
直营店的“连”、“锁”解决后，下一步就是将系统延伸到加盟店。按照金象的要求，加盟店一进入金象阵营就要切入系统，这样总部的采购职能才可充分发挥。
通畅的物流
对金象这样的药品连锁经营企业来讲，物流事关核心竞争力，尤其是产供销系统的信息化，对金象的物流更是举足轻重。
在北京市的南郊，记者见到了担负北京市200家金象药店配送任务的金象物流配送中心。这个占地一万多平米的庞然大物，并不像想象中那样一派紧张繁忙、人声鼎沸景象，几十个工人有条不紊忙碌着，很难让人把这儿和每月3000多万货值的配送额联系在一起。
专为零售配送的中心共四层，分别码放着中成药、西药和保健品，在信息系统的管理之下，入库和出库井井有条、高效顺畅。位于西直门的金象信息中心和配送中心通过系统紧密相连，采购人员从电脑上可以同时看到门店和库房的库存，以决定是否开始采购。采购人员对供应商、货物编码进行定义后即开始进入系统，通过与厂家联系，对交货方式、付款方式协商后形成合同。供货商的产品到库后，有关人员对照合同进行审核将产品入库，同时将产品编码入机生成库存。
遍布城区的金象大药房每天根据自己的销售情况通过系统提出配送申请，信息管理中心审核后将数据传到丰台配送中心，中心打印出数据后，由库工按单上标示的仓位取货。配送中心张经理介绍说，通过对仓位的优化，工人每天少走了不少路，也提高了提货效率。产品提出来经审核无误，就装箱出库。记者在现场看到，每家药店都有对应的位置，这样不会在装车时把箱子弄错。配送的产品由第三方物流运输，每天早晚送两次货。由于实现了批次管理，先购进的货就先发出去，也在一定程度节约了成本，因为每个批次的药品价格可能不一样。进出库程序的优化，使得中心的人力也得到了节约，张经理说，库里的工人差不多精简了一半。现在即便零售业务继续扩大，中心也没有增加什么人力，不过系统的速度似乎有点跟不上了，为此金象的VPN系统已经做好了取代现有的modem池的准备。
