一看到\"双汇\"这个词，大多数人的第一反应是想到火腿肠。从这点来说，双汇软件作为一个高科技企业而存在，无疑显得有些另类。而相比起许多狼狈的ERP案例，双汇软件仅用短短一年的时间，就帮助双汇集团成功上线ERP项目，这多少也让人大感意外。
让人意外的还不仅这些。双汇软件总裁刘小兵---这位来自加拿大的华裔老板也是个另类的人物：性情天真得像个孩子，充满童趣，仿佛没有半丝烦恼；但在打造\"双汇软件\"这个品牌的时候，他的手腕却出奇的老练。两年不到的时间，双汇软件便名声鹊起，\"双汇模式\"也成为业界的一个楷模。
近日，一向忙碌的刘小兵终于有闲暇接受本报记者的独家专访，并向记者透露了双汇软件的两条另类的\"生存法则\"。
集制造业与商业于一体
\"很多人以为双汇软件是双汇集团进军高科技的一步棋，这其实并不恰当。双汇软件的产生，主要是为了解决双汇集团发展中遇到的问题。\"刘小兵坦言。
和许多传统的制造企业所遇到的问题一样，双汇在成为全国首屈一指的肉制品企业后，也开始面临各种方面的巨大压力：作为年产值超过80亿元，拥有40多家子公司，上百家办事处，员工18000多人，出口美国、香港等地的跨国大型企业集团，双汇的管理成本也在呈直线攀升，而管理的效率却在直线下降。传统的管理模式显然走到了尽头，建立有效的信息化系统势在必行。
更大的压力来自于，随着竞争的加剧，双汇集团急于加大对产业链各个环节的控制力度。拿双汇高层的话说就是：\"采购到源头，销售到终端。\"双汇对这种产业链扩张模式寄予厚望。按照规划，双汇集团将在\"十五\"期间在全国范围内建立2000家连锁店，从而进一步控制国内的肉制品市场。
如果没有可靠的信息化管理手段，建立这么庞大的连锁店体系无疑是痴人说梦。\"在没实施信息化的时候，光200家连锁店就已使集团无法负荷了。由于手工报表统计，很多工人累得辞职。\"刘小兵透露。而在实施了双汇软件为之量身打造的信息化系统之后，双汇集团的连锁店得以迅猛膨胀。如今，双汇连锁店已超过400家，集团高层每天只需坐在电脑前，就能立即知道几千里外任何一家连锁店的销售状况，这在过去则需要几个星期的时间。在采购方面，双汇集团每年采购金额达到了40亿元，今年上半年比同期节约了7000万元。
