在中国科技创新难，转化更难，为什么？打个比方，发明人凭自个儿的想象生了个孩子，自以为企业一定会喜欢，想有偿“过继”给企业，企业虽然说不出自己想要个什么样的孩子，但一看发明人的孩子就断定不是自己所想要的，结果白给都不要，这就是症结所在。我们再换个说法：发明人按照功能设计师所说的样生了个孩子，准备有偿“过继”给企业，企业虽然说不出自己想要个什么样的孩子，一看发明人的孩子就觉得比自己想的要还好，最后一拍即合。多年来，“科、工、贸相结合”一直是说起来容易做起来难，关键就是缺少功能设计这根链条串联。日本、韩国的科技发展很快，并不是比中国人聪明，因为他们的科技针对性非常强，只要是瞄准的产品就要围绕功能世界第一这个目标来做。
主流产业相继进入了同质化，供过于求已是既成事实，价格战已经不是愿不愿打的问题，而是不得不打。任何一个行业其利润空间都不可能支撑无休无止的价格战。一个企业的资源是有限的，以微利或亏本的价位争夺市场，其实是在拼老本，消耗企业的长期发展资源。最终的结果往往是：企业和行业的命运一
同走向没落。解决产品同质化的唯一方案就是功能细分。细分的主体应该是功能设计师,而不是企业自身。企业中可能确实存在一些技术人员能跳出自己的“一亩三分地”来看问题。但要求每个技术人员要擅长产品的功能设计，就太难为他们了。企业要长期保持一种从行业外看行业内的眼光是根本不可能的，产品就像自己的孩子，企业永远看不全它的优缺点。正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。为什么功能设计师最好不是企业的内部人，因为时间一长就容易产生知识“共振”，从而降低了知识创新的概率。许许多多的例子表明，好功能设计与企业规模并没有必然联系，事实上，一些新兴的小公司常常能依靠高性价比的功能获取本行业增长的大部分市场利润。
功能设计要打破传统的思维定势，进行观念创新，将关注的焦点集中在当前和未来行业的产品功能所在，以及功能转移的方向和速度上。依托“旁观者”的优势。通过发现顾客的潜在需求，进行产品和服务的功能设计，帮助企业成为行业的领先者，获取领先优势所带来的超额利益。要不断开发新功能产品，一种功能一经市场认可，企业就必须做好开发后续功能产品的准备。因为任何一种好功能迟早会被沦为基本功能。所以企业应该主动破坏行业中业已存在的功能优势，不断地发现和创造本行业及行业外新的功能。
