(4)产业型并购，通过并购实现生产经营一体化，构筑相对完整的产业链，以提高行业利润率。
3.按照并购后被并购企业法律状态来分，并购有三种类型：
(1)新设法人型，即并购双方都解散后成立一个新的法人。
(2)吸收型，即其中一个法人解散，另一个法人继续存在。
(3)控股型，即并购双方都不解散，但一方为另一方所控股。
4.按照并购方法来分、可分为现金支付型、品牌特许型、换股并购型、以股换资型、托管型、租赁型、承包型、安置职工型、合作型、合资型、划拨型、债权债务承担型、杠杆收购型、管理者收购型、联合收购型等等。
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并购的动因及其理论阐释
并购的动因是指促使并购产生的动力和原因。并购的动因虽然多种多样，涉及的因素方方面面，归纳起来主要有如下几类：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用；
2.提高市场份额，提升行业战略地位；
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，降低成本，增强企业的竞争力；
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润；
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源；
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化发展战略，分散投资风险；
7.股东因各种原因不愿意继续经营企业而转让所有权，或企业陷入困境，希望通过并购引进具有实力的机构谋求新的发展。
8.其他类，如投机性的转手倒卖，企业因价值被低估而产生的收购行为，合理避税，建立更大规模的企业集团等等。
对企业并购产生的动因，学术界也提出了许多种理论进行解释，因企业并购纷繁复杂导致并购动因理论多种多样，在此简单介绍几种最基本的并购理论：
1.交易成本理论
