解放日报记者在去年曾采访浙江的某空调制造商，该公司准备大举进入汽车领域，当记者问及，“进入汽车领域不怕风险吗”，得到的答复并非该公司已在汽车技术或其他方面做好准备，而是老板们的豪情壮语：“汽车领域比空调领域利润要高得多”。如今，该公司造车1年后，汽车产品一直处境艰难。
冷静思考
其实，国际上不乏多元化投资成功的大企业，如通用电气。专家认为，多元化本身没有错，问题是怎么多元化。对于尚不够成熟的中国企业而言，需要先冷静下来，认清投资方向再“出牌”。
主业是否已经取得绝对优势地位———这应该是多元化的前提，特别是进行非相关多元化扩张之前要衡量的。优势地位，不仅是指企业已成为本行业的领先者，更要看是否已经形成了一个足够稳定、成熟的生产经营格局，形成了强大的技术创新和开发能力，这种地位和优势，不会因为一时的资金或精力分散而失去，不会由于多元化给对手可乘之机。若是没有这样的优势，企业在多元化投资方面就应该慎之又慎。
原有行业和新投资的领域在资源方面的共享度有多高———这也是企业投资应该着重考虑的。资源共享是多方面的，有技术、销售网络、原材料供应、人才资源、管理经验等方面资源。宝钢投资上游领域，既有自身的需求作为保证，又熟悉同行业的钢铁公司对铁矿石和有色金属的需求，同时，由于在投资之前的长期接触，建立了相互信任，这些资源的共享是企业投资正确的保障。中外企业的发展表明，企业由小到大追求规模经济时，最大的制约是以设备和生产方式为中心的技术制约；企业由大到更大追求成长经济时，最大的制约是以产品竞争力为中心的市场制约；但企业由大到追求多元化时，最大的制约则是以资源配置能力为中心的管理制约。多元化经营战略中失败的企业，往往是由于投资的行业之间资源共享度低，资源配置能力低。
诚然，企业本身投资决策体系是否科学？企业在决策时是否受到当地政府怂恿和其他企业的诱惑？诸如此类的问题也十分重要。宝钢在重大投资决策时的独立性和决策的科学程序是令人称道的，这种独立，一方面得益于其作为中央企业的权威地位，更多的是企业成熟的表现。成熟的企业，其投资理念是长期的，投资决策程序是科学的而不容易轻易改变的，这也是宝钢近年来投资收益高的主要原因。
