管理学堂：企业需逐步打造的九大体系

　　约束体系：通过重点围绕企业的主业务和核心业务打造企业的约束体系，在几个关键点上设立立称碑是企业面对的非常重要的一环，也是企业执行力的有效保证，员工具有不同的方格，企业应该通过固化的流程来实现对工作方法的统一，也同样约束不同员工的行为。

　　检查体系：俗话说员工本质上只会被动的工作，任何重要的工作都必须给与正视与检查，通过检查关键里程碑来核实与企业目标的一致性，企业目前经常采用的周总结、月总结、季度总结和年度总结，其实都是为了检查，都是为了企业能够时刻被控制住。

　　改进体系：随着企业内外部的不同环境，企业必须随时进行作适应性调整，对于错的内容，必须给与纠正，对于不好的发展趋势，必须给与预防，企业就是在不断的纠正与预防重发展壮大的，因此，企业应该首先承认企业现象的不足，然后通过长期有效的体系来保证这种不足的及时发现与调整。

　　激励体系：根据马斯洛的层次理论，人有被公正公开尊重的需求，所以企业为体现这种公开和公正，必须建立一个好的透明平台，在这个平台上优胜劣汰，通过不断的优胜劣汰，实现企业运作的有效和高效。

　　（作者闫夫军，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：boggyyan@yahoo.com.cn）