其二，有一个从电子行业空降到服装行业的总经理，起初，为了体现人性化管理的理念，他在设计一线工人薪酬分配模式中，改变了原有的计件工资制，采取了以计时为核心的工资奖金制度，结果公司生产效率极其低下。原因出在哪里呢？原来那位总经理先前在电子行业从事领导工作，耳濡目染自动化流水线的管理理念，其生产特性是上下道环节紧密关联，你我之间必须在同一时间内协作完成工作，设计计时制分配模式，非常有道理。但是，在与服装业配套的拉链生产企业，传统的生产工序相对独立，交货期相对不确定，因而将计件工作制改为计时工资制，显然不合时宜。由于在工作原理上设计思路错了，再好的人性化管理理念和管理技巧，也无法扭转设计错误带来的麻烦。
“设计”是执行的前奏
说到这里，就可以得出这样一个原理：设计作为执行的前奏，对整个管理过程具有涵盖性，一旦设计错了，其后什么都会错。同理，管理设计对了，其后自然顺畅有效。
当把设计从管理体系中抽象出来，作为一个管理概念加以理解和运用，应该注意两点：
1.设计是对具体事物本质的把握。凡事都有其本原的东西。在准备实施一项具体管理措施的时候，一定要求管理与被管理对象之间的平衡和协调，诸如利益、观念、习惯、地域等方面。不能想当然，操之过急，更不能只顾组织自身利益。好比为了降低生产成本，需要减少多余人员，也要让留下的员工感到自己的存在价值，而不能马虎了事，造成员工失落。
2.设计是灵感和远见的体现。同样实施一项战略，由于文化底蕴、价值取向的不同，每个领导人的理解角度、切入路径、节奏快慢，以及方法取舍，都是不同的，结果自然不同。比如，为了达到同一个目标，急于求成的人倾向于机会导向，会设计自己像兔子一样的做法，活蹦乱跳，冲冲停停，抓住机会就做，看到捷径就抄；不顾及手上抓了很多机会，抄了许多捷径，造成欲速不达的结果。而有远见的人，会设计自己像乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，只要方向正确，步步为营，每个脚步都结结实实地踏在正确的道路上，在过程中不断累积自己独有的核心竞争力，反而可以早点抵达终点。
