社会在变，人的需求在变，市场自然而然的随之改变，因此企业相应的策略也必须随之改变，否则企业就只能被市场无情的淘汰。另一方面，对于一个具体的企业来说，其所具有的决策者素质、管理者素质、一般员工素质、人才结构等软件，以及政治环境、经济环境、地理环境、机器设备、资金实力等硬件的差别，又会直接导致企业与企业之间存有千差万别。
诸如这些因素都迫使企业在面对其它企业的成功模式时，必须清醒的认识到其中的复杂性，弄清模式的宗旨和本质，以更好的使之为企业服务。
其一，在企业与企业之间，模式不可以套用或“复制”，只可以借鉴，并且在借鉴的过程中要力求取其精华，去其糟粕。例如，我们国家有许多企业都在努力“复制”海尔的OEC模式，但是，据笔者了解，真正“复制”成功的没有几个，甚至压根就没有企业“复制成功”。为什么呢？原因很简单，就是企业的软硬件有着不可忽视的差别，一味的“复制”别人的模式无异于“东施效颦”——忽略了至关重要的自身条件。换个角度来说，在浙江能够成功的模式“复制”到安徽应用就不一定能够成功，五年前能够成功的模式“复制”到现在应用也很难定保证成功。
其二，借鉴成功模式需要一定的条件作为支撑，例如，我们都知道，在目前的中国医药市场，只要用合适的广告铺天盖地的进行“轰炸”，就一定能够在相应的时间内对销量有着巨大的推动作用，例如，家喻户晓的哈药集团。但是，并不是所有的企业都具备哈药集团那般财大气粗的实力；还有，“白加黑”一面世就在市场上“火”了起来，后来者尽管也将感冒药分为“日夜片”，但是就没有哪一个品牌能够赢得“白加黑”拥有的巨大成功，因为它们都不具备“白加黑”所处的市场环境这一条件，也就是说，市场环境在“白加黑”面世的那一刻起就已经“今非昔比”了。
其三，对于一个成功的企业来说，其成功的模式也只是在一定的发展阶段适用，换句话说就是，模式必须随着一个社会综合环境的变化而进行必要的调整。我在给企业做品牌策划的过程中，非常强调“品牌微调”这一流程，因为，一个品牌要在市场上经久不衰，就必须学会紧跟社会环境的变化实施“品牌微调”。中国那么多的老字号，却很少有几个品牌能够在今天的医药市场上“风光依旧”，很大一部分原因就是缺乏“品牌微调”的意识和相应的行为。前一段时间，老字号北京同仁堂状告温州叶同仁堂侵权一案，尽管表面上的结果是同仁堂胜诉，但毫不客气地说，这场官司中同仁堂并不是真正的赢家，因为其品牌知名度和美誉度不仅没有因此提高，反而在一部分消费者心中降低了品牌美誉度，叶同仁堂则在短时间内赚足了“眼球”，大大提高了品牌知名度。这也充分表明了同仁堂应该及早反思并调整自己的模式，同时加强自己的品牌管理，以提高自己的综合竞争力，而不是简单的通过“维权”来提升品牌。
