三种模式解读顶级时尚品牌成功法门

   2023-11-15 互联网1850


  对于一个品牌来说,一个核心人物已经足够;然而对于一群品牌来说,需要的是一个团队精英。LVMH的管理团队在业界亦十分著名:富于侵略,富于创造,言行无不吻合品牌内涵。与这群精英合作的是现在全球最出色的设计师:JohnGalliano、AlexanderMcQueen和MarcJacobs。正因为经理人们所奉行的创意保护策略,这些年轻的鬼才怪才们才得以拥有眩目的秀台。

  打破这样的均衡就会出错。2005年,Arnauld出售了毫无收益的ChristineLacroix公司。而在此前,几乎所有的人都看好这个品牌:ChristineLacroix是全球最富创意的设计师,Arnauld非常欣赏他的才华,并为其打造了一个全新的奢侈品牌,ChristineLacroix。

  LVMH所能做到的一切努力都做到了,但ChristineLacroix还是失败了。外界分析认为,有很多因素导致了ChristineLacroix的失败,但其中非常重要的一条就是ChristineLacroix本人并无太多商业才能,却总干涉他不擅长的领域。

  这个例子再次提醒那些天才的设计师,了解自己亦非易事,不要轻易打破设计师+经理人的平衡。 

 
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