伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则

　　所以伟大企业的做法就是：作事情之前，先看是否有相应的规章制度，如果有，不会给出任何借口，NOEXCUSE，严格依照制度执行，如果对制度不满意，可以以另外的途径反馈，但是事情必须要先做。

　　原则三企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。

　　任何企业都处在千变万化之中，总是可能出现企业没有规定的情况，尤其对于高度发展过程中的企业，这种现象就更加明显和突出。所以执行就必须要坚持一个原则，否则大家事情没有做好，反而引起很多的不必要的争吵。

　　伟大企业的做法是：对于企业没有规定的情况，首先大家先对该事情进行解决，不得提出任何问题，在解决问题的同时，将该现象进行反馈，由相关部门对该事件进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员对该事件制度化；如果是一次性的事情，可能进行特例裁剪。

　　原则四企业执行力必须坚持以结果为导向。

　　企业执行力很多是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳，而不相信苦劳的，因此，伟大企业执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚.

　　执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。

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