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品牌传播中的政治语境，是一个制造敏感的大师，因此最终会演绎成一场传播版的“勇敢者游戏”，它既能让你一飞冲天，也完全能让你从此一蹶不振，而成败就在那敏感的爽与不爽之间。
根据PFT品牌实验室的观察，这些品牌在传播中之所以会在政治语境中制造“不爽的敏感”，多半是因为不尊重中国人情感、对中国元素（意向型文化符号）认识不透彻或进行了滥用和歪曲、有明显不符合中国人道德标准的行为、没有调查就形成的否定性言论等。
冰火两重天，在失意者的另一面，同样也有品牌尝到了甜美快感。邯郸钢铁总厂就因为“邯钢经验”被全国推广，从此超越业内众多同仁。让人羡慕的是，邯钢并没有为此支付多大的传播成本。虽然比起邯钢的巅峰快意要稍逊一筹，但长虹也无愧于在政治语境中游刃有余的传播高手：它第一个打出“以产业报国为已任”的雄壮口号，博得了中国民众的好感。尽管此后长虹成功血洗外资品牌，要更多地归功于其竞争战略的胜利。但毫无疑问，长虹对于“政治语境”的成功触摸也功劳不小。事实上，在长虹之后，国内企业界探险“政治语境”就蔚然成风，类似于“中国人的生活，中国人的美菱”、“海尔，中国造”这样的传播口号，开始大批量涌现。直到今天，类似于大唐电信、中化化肥这样的企业，也仍然深得其中三味，它们公开传播的企业理想就是成为“国家之队”！
案例：丰田从昏聩到成熟的惊天一变
日本丰田汽车对于品牌传播的“政治语境”，一定比其他品牌认识得更为深刻。因为它曾经因此而倍尝切肤之痛，也在痛定思痛后收获经验。纵观丰田在“霸道”到“皇冠”品牌传播中迥异表现，真可谓惊天一变冰火两重天。
2003年11月，丰田汽车联袂其广告公司做出昏聩之举：新推出的丰田SUV汽车“霸道”广告，以“霸道，你不得不尊敬”这样极其嚣张又逻辑混乱的主题为广告语，更要命的是其广告场景，多处涉及丑化、侮辱“中国元素”。广告发布不久即波澜四起，在几经扭捏之后，丰田和其广告公司终于表态向中国消费者道歉。而主角之一的“霸道”，最终也更名为“普拉多”，市场一直没有起色。
