对经营者持股的重新思考

　　改制让企业性质发生变化，但长期形成的企业文化必然造成企业在相当一段时间内将处于“民企脸、国企心”的状态，这使得改制后的企业面临着比国有企业更大的生存和发展压力，同时又有着比那些天生民营企业更大的变革阻力，这样一种介于“民企”与“国企”之间的处境，对这些受让国有股权的企业管理层们提出了比单纯国企或民企管理层们更高的要求，是否能把握好变革和稳定之间的节奏显得尤为重要。

　　面临“换位”与“换脑”的双重挑战

　　受让国有股权的国企管理层们面临的最大挑战还是来自自身，一方面要适应从“管理者”到“老板”的换位，重新思考自己的定位；另一方面要实现从“国有企业”到“民营企业”的换脑，迅速带领企业建立更高效的运作机制、培育更强的竞争能力，这些挑战并非每一个国企管理人都能适应。在我们接触的众多改制单位中也发现，尤其是一些事业单位的负责人，原先对企业化运作的了解很少，改制后面临的压力就更大。

　　78号文的出台也许会让经营者持股走入一个低潮，但不妨也趁此机会，让我们走出经营者必持股的思维定势。国企管理层们，也应该更加冷静地根据企业状况来思考企业改制模式，更加理性地根据自身特点在“企业股东”和“职业经理人”中选择一条适合自己的路。